很多企業(yè)已經(jīng)發(fā)展，自工業(yè)4.0開始以來(lái)，壓力越來(lái)越大，現(xiàn)在的些模式很難適應(yīng)快速發(fā)展的工業(yè)4.0時(shí)代，被淘汰是遲早的事情，都把目光放在了智能倉(cāng)儲(chǔ)解決方案這塊，有的在觀望，有的已經(jīng)開始自動(dòng)化改造了。當(dāng)然企業(yè)想要進(jìn)行智能倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化改造，不是想改造就改造的，要做好些先決條件。

    1、要明確優(yōu)先事項(xiàng)，將步伐放小點(diǎn)。不要花時(shí)間進(jìn)行過(guò)于廣泛的分析和規(guī)劃，而應(yīng)該放大影響，進(jìn)行有針對(duì)性的自動(dòng)化改造，并在進(jìn)步的同時(shí)隨時(shí)學(xué)習(xí)。

    2、參考自己公司的能力，大多數(shù)公司都渴望通過(guò)在車間實(shí)施AGV小車自動(dòng)化改造來(lái)加快自己的發(fā)展速度，但能力的提升卻跟不上變化的速度。當(dāng)然，公司也可以向AGV小車廠尋求智能倉(cāng)儲(chǔ)解決方案的幫助。

    3、要改變思維模式和行為方式，過(guò)去經(jīng)驗(yàn)表明，領(lǐng)導(dǎo)和員工的心態(tài)和行為很大程度上決定了公司轉(zhuǎn)型的失敗或成功。因此，AGV小車要滲入整個(gè)組織，人們需要真正接受這場(chǎng)已經(jīng)開始的轉(zhuǎn)型。

    成功自動(dòng)化改造需要每個(gè)制造工廠或甚至每個(gè)部門的具體的理解和參與。為了更容易確定并優(yōu)先考慮對(duì)自身有價(jià)值的轉(zhuǎn)型方案，公司可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)并且比較采用AGV小車自動(dòng)化改造前后產(chǎn)生的變化，來(lái)制定對(duì)自身潛力具有針對(duì)性的改造方案。